千军易得，一将难求，领导无能，团队肯定也难成气候。一个失败的领导，只会像疯狗一样叫，解决不了任何问题。真正想带出狼性团队，以下这10件事最好一个都别碰。尤其是最后一点，非常关键。事事亲力亲为，所有的事情都要经过自己的手才会放心。要么担心员工没能力完成这个任务，要么就是担心下属抢了自己的风头，担心教会徒弟饿死师傅。一个领导不懂得放权，势必会出现领导忙死，下属闲死的现象。不仅团队效率上不去，而且团队氛围会越来越差，早晚走向末路。真正高明的领导，都会将事情交给下属去办，自己从来不过问，只要结果。李嘉诚，200亿的大项目，自己不管，全部都交给下面的人。草包领导缺乏领导力，他们对上司是百般讨好，万般献媚。就像上司喜欢打麻将，他们给领导点炮；领导喜欢钓鱼，就潜水给领导挂鱼领导喜欢古董，就拿舍利给上司穿。对待下属指手画脚，他们总是以一副傲慢的态度对待下属。比如对待下属犯错，不仅不给予员工指导，只知道一味地批评、处罚、责骂，动不动就扣员工工资，把员工当做机器。草包领导永远有两幅面孔，一副严肃苛刻给下属，一副笑容给上司。草包领导办事想一出是一出，总觉得自己是对的，不按照常理出牌。昨天刚发布的命令，只要谁提出来一点不合适，今天就会被推翻。即使是有证据，他也会赖的一干二净，特别是工资待遇和奖金福利等问题。
当一件事情，一个项目做成时，那就是自己的功劳，尽可能的往自己身上揽。当事情出错时，需要承担责任，他们就找员工来当替罪羊。诸葛亮治军严明，他对有功之臣大加封赏，对有过之将也会处罚。比如：他最心爱的属下马谡在街亭失守后，诸葛亮最终不得不挥泪斩马谡。这种赏罚分明的制度使得蜀汉仅以一洲之地而分鼎天下，也不负刘备的白帝城之托。他们喜欢扼杀那些有自己思考和与自己意见不合的团队成员，打击异己，以此来维护自己的权力，稳定自己的地位。他们用人不看能力，只看谁对他的胃口，谁和他处得来，谁跟他送过礼。这种做法不仅会破坏团队的凝聚力，还会限制团队成员的发展。草包领导只关心自己的利益，不会顾忌团队成员的利益。他们往往将个人利益至于首位，享受自身的权力和地位所带来的好处，忽略团队成员的付出和风险。他们很少为团队争取绩效奖金、福利待遇，反而将团队成员晾在一边，独自享受这些利益。这种不为团队争取福利的行为，不仅剥夺了团队成员应有的权益和回报，也削弱了他们的工作积极性和动力。他们从不关注团队成员的工作，不关心员工是否能够完成，也不关心工作的质量问题。只是一味的要求员工加班加点，他们自己到点就走人，不会留下来和团队成员一起加班。这样的行为会让下属产生不满，而且领导者还会失去下属的信任和尊重。一个好的领导者，应该以身作则，注重自己的言行举止，树立正确的职业道德和价值观。
草包领导总是以圣人的思想去管理员工，以“贱人”的思想来约束自己。自己制定的规则，只对别人起作用，自己一点都不遵守，只许官州放火，不许百姓点灯。比如不能迟到早退等等，只要发现员工做错了就会颐指气使，大肆批评。草包领导经常以个人意志和偏见为依据，忽视团队成员的建议和意见。这种不考虑公司实际情况的决策，最终只有一个结果，就是做出错误的决策。他们给员工安排工作任务，只是安排工作任务，就一句话，也不提出任何建议。对如何去做只字不提，最终结果做的好是归功于领导，做的不好就劈头盖脸一顿骂。他们只会一味索取，用自己的主观意识来看待问题，把任何问题都想的很简单。
